踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)(si)總(zong)(zong)經理(li)陳德剛做(zuo)了(le)總(zong)(zong)結性(xing)(xing)發言，陳總(zong)(zong)身先士卒(zu)，率先面向全(quan)(quan)員(yuan)進行安(an)全(quan)(quan)生產承諾(nuo)，接受(shou)(shou)公司(si)(si)全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)員(yuan)感動，這(zhe)向全(quan)(quan)員(yuan)做(zuo)了(le)個榜樣。陳總(zong)(zong)說：所(suo)謂“破窗(chuang)效(xiao)(xiao)應(ying)”，就(jiu)(jiu)是如果有人打破了(le)一(yi)(yi)幢建(jian)筑物(wu)的(de)(de)(de)窗(chuang)戶玻璃，而(er)(er)這(zhe)扇窗(chuang)戶又得(de)不(bu)到(dao)及時的(de)(de)(de)維修，其他人就(jiu)(jiu)可能受(shou)(shou)到(dao)某些暗示性(xing)(xing)的(de)(de)(de)縱(zong)容，去打破更(geng)多的(de)(de)(de)窗(chuang)戶。久而(er)(er)久之，這(zhe)些破窗(chuang)戶就(jiu)(jiu)給(gei)人造(zao)成(cheng)一(yi)(yi)種無序的(de)(de)(de)感覺。對于習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章、違(wei)(wei)紀的(de)(de)(de)行為，職能部門、負責(ze)人要進行嚴(yan)肅處理(li)，如果沒有引(yin)起(qi)(qi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)重視(shi)，從而(er)(er)使類(lei)似習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章就(jiu)(jiu)會(hui)多次重復發生，這(zhe)就(jiu)(jiu)是“破窗(chuang)效(xiao)(xiao)應(ying)”的(de)(de)(de)表現。各級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)要加(jia)強監管(guan)，消除習(xi)(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違(wei)(wei)章，我(wo)們(men)大家(jia)要學習(xi)(xi)、認真體會(hui)破窗(chuang)效(xiao)(xiao)應(ying)。陳總(zong)(zong)強調：安(an)全(quan)(quan)是公司(si)(si)的(de)(de)(de)紅線(xian)，也是高壓線(xian)，任(ren)何人都不(bu)容許碰觸。為了(le)確保安(an)全(quan)(quan)，一(yi)(yi)定要把公司(si)(si)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)紅線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)，安(an)全(quan)(quan)要一(yi)(yi)票否決制，從源頭上杜絕。發生安(an)全(quan)(quan)事(shi)故，會(hui)帶來(lai)(lai)(lai)嚴(yan)重的(de)(de)(de)后(hou)果，給(gei)自(zi)家(jia)和家(jia)庭帶來(lai)(lai)(lai)不(bu)幸。陳總(zong)(zong)同時安(an)排安(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理(li)部：多進行事(shi)故案例培訓，要觸動大家(jia)的(de)(de)(de)心(xin)靈，引(yin)起(qi)(qi)大家(jia)的(de)(de)(de)重視(shi)，提高全(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)意識。